做好下半年 力爭新突破

今年1—6月公司銷售收入同比去年增長4.8%，從訂單、發(fā)貨、管理等方面看也都有新的提升，可以說公司運行一直朝著上升的態(tài)勢發(fā)展，7月10日在公司半年度管理例會上，相關部門就半年度工作做了總結和展望。

1、訂單。一是今年新訂單增長幅度比較大，并且新客戶占比達26%，比往年多一倍，在這樣一個良好的趨勢下，還要進一步挖掘新客戶，提升增長點，同時要注意維護好老客戶，保證他們的忠誠度。通過銷售的跟進，提高產品外觀、質量和服務口碑來進一步擴大市場份額；二是從訂單分布上看，日化設備訂單依然是主力，因此還要開拓更多的包裝機銷售機會，擴大銷售；三是大客戶訂單與往年比相對平穩(wěn)，還要瞄準好下半年的新機會；四是美元上漲給外銷帶來很好的機會，除了與老客戶保持日常聯(lián)絡之外，做好網(wǎng)絡推廣，集中拜訪重點客戶，線上、線下聯(lián)手推進，爭取下半年再有新的提升。

2、技術。根據(jù)訂單要求設計滿足客戶需求的方案，日化產品改進提高，優(yōu)化方案；灌裝機、剪尾機構成功試產；來圖加工要作為一個新的增長點。

3、生產。一切以發(fā)貨為重點的工作落實，確保按時發(fā)貨，爭取多發(fā)貨。從每個工段抓起，生產全過程加大管理力度，以產量、質量、交期為主要管理內容；加強現(xiàn)場管理，提高零件加工量 ，建立零件周轉區(qū)；重點做好硫化機生產，保證交貨期；加強質檢控制，外協(xié)加工合格率要有提高。

4、管理。公司全面管理再上新臺階，一是學習與培訓。培訓及技能比賽后的學習、糾正、提高，達到通過活動的形式真正的提升一線員工的操作技能；二是人員與隊伍。想盡一切辦法以滿足生產要求為目標的招聘工作。堅持做好“感情留人四必談”的工作法，以人為本，疏導、溝通、幫助工作做在前，減少流失率；三是習慣與素養(yǎng)。企業(yè)文化的不斷滲透與積累，保持廠容廠貌清整潔，廠規(guī)廠紀的遵守，知不足、守規(guī)矩、受約束；四是教育與引導。正確的引導：有利于企業(yè)發(fā)展輿論、精神的宣傳和傳遞；正確的做事：“第一次就把事情做正確”思想的導向；正確的思維：“企強我興”！企業(yè)的發(fā)展有我的一份責任！企業(yè)的成果有我的一份成績！

只要全體員工有這樣一種責任心和上進心，努力按照既定的要求方法去實施，就會有新成效，一定能再創(chuàng)新業(yè)績。（人青）