公司一線員工能力評(píng)價(jià)工作從2017年開始，經(jīng)過4年運(yùn)行，已形成了一套制度化、格式化的運(yùn)作方式，對(duì)客觀衡量員工技能水平提供了相對(duì)比較詳實(shí)的數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)引導(dǎo)、幫助員工發(fā)現(xiàn)自身問題點(diǎn)，尋找解決辦法起到了一定的幫助，員工技能水平逐漸穩(wěn)步上升。這項(xiàng)工作在經(jīng)過了初期階段后，如何在原有的基礎(chǔ)上去突破，今年結(jié)合目前現(xiàn)狀，在原來(lái)評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)對(duì)象上做了改進(jìn)，使之更加全面科學(xué)合理。

評(píng)價(jià)內(nèi)容，全面考量。能力評(píng)價(jià)的內(nèi)容在原來(lái)單一的技能標(biāo)準(zhǔn)增加了個(gè)人前12個(gè)月質(zhì)量實(shí)績(jī)和安全生產(chǎn)項(xiàng)。三大內(nèi)容的權(quán)重分別為技能標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)占比70%，質(zhì)量實(shí)績(jī)項(xiàng)占比30%，安全生產(chǎn)項(xiàng)采用直接扣分。一是技能標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目綜合前四年的評(píng)價(jià)情況，優(yōu)化了一些基礎(chǔ)項(xiàng)。例如：將原先鉗工評(píng)價(jià)式的項(xiàng)目，修改為能量化的項(xiàng)目；焊工由整體排名作為結(jié)果，調(diào)整為焊接要求、焊縫要求、尺寸要求、外觀要求等，更具合理性和直觀性。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目中，增加了零件的去污去毛刺等最基本項(xiàng)目，這也是我們目前做得比較差的細(xì)節(jié)，納入考評(píng)后就是對(duì)員工平時(shí)工作的習(xí)慣提出了規(guī)范要求。三是安全生產(chǎn)項(xiàng)，重點(diǎn)防小傷害。讓員工樹立自我防護(hù)意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生。把安全防范作為員工能力評(píng)價(jià)的一項(xiàng)內(nèi)容也是今年能力評(píng)價(jià)一個(gè)重要突破。

評(píng)價(jià)方法，公平合理。本次能力評(píng)價(jià)改變了原來(lái)直接領(lǐng)導(dǎo)為主的評(píng)價(jià)方式，由車間、品保部、行政人事部共同進(jìn)行。評(píng)價(jià)前期，品保部將2020年7月至2021年6月所有一線技術(shù)員工的零件合格率、質(zhì)量反饋率等做了統(tǒng)計(jì)，確保評(píng)價(jià)過程有據(jù)可依。車間主任也是根據(jù)這一年，員工所能做的項(xiàng)目、零件等根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行測(cè)評(píng)。安全生產(chǎn)項(xiàng)目，直接根據(jù)去年一年發(fā)生的情況，根據(jù)傷害大小進(jìn)行了逐個(gè)考評(píng)。評(píng)價(jià)初稿形成后，還要反復(fù)斟酌，有沒有細(xì)節(jié)的地方遺漏，提供的數(shù)據(jù)上是不是準(zhǔn)確無(wú)誤，整個(gè)評(píng)價(jià)過程力求做到公平合理。

評(píng)價(jià)分析，畫像準(zhǔn)確。評(píng)價(jià)得分出來(lái)后，考評(píng)小組根據(jù)每個(gè)人的總分、項(xiàng)目的扣分、以及車間主任的評(píng)價(jià)，對(duì)每個(gè)人的情況做了一一的分析。從每個(gè)人的分析結(jié)果來(lái)看，大家整體技能處于平穩(wěn)上升趨勢(shì)，但是在質(zhì)量項(xiàng)上卻參差不齊，主要是大家平時(shí)的工作習(xí)慣并沒有做好。零部件事前的檢查、去毛刺沒有做到位，使用量具的過程中沒有愛護(hù)好。在同一崗位，同小組的縱向技能比較中，還有明顯的差距。新入職的員工要能盡快適應(yīng)崗位要求，入職3年—5年的員工要有學(xué)習(xí)鉆研的精神。而入職更久的員工更加要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，帶好新人的同時(shí)，對(duì)自己提出更高的要求。

評(píng)價(jià)總結(jié)，反饋到人。由于今年的評(píng)價(jià)項(xiàng)目發(fā)生了變化，所以單從整體評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)看，分?jǐn)?shù)較前幾年略有下降。但是卻能把每個(gè)人的實(shí)際情況作出更加真實(shí)的測(cè)評(píng)。如何能把評(píng)價(jià)結(jié)果做更好的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)，我們第一時(shí)間就把評(píng)價(jià)結(jié)果反饋到個(gè)人。將每個(gè)人的工作過程中的問題、缺陷、與別人的差距、自己的提升空間等逐一和大家見面。這樣才能讓員工明白自己所處的位置，接下來(lái)工作中的注意項(xiàng)和努力的方向。

能力評(píng)價(jià)工作至今已經(jīng)堅(jiān)持了5年，通過能力評(píng)價(jià)清晰的看得出每個(gè)人在職期間的工作情況，真實(shí)反映出大家的技能水平。評(píng)價(jià)內(nèi)容在不斷完善，員工技能也在不斷提高。技術(shù)崗位是一項(xiàng)需要經(jīng)過歲月淬煉，不斷打磨的工種，只有經(jīng)得起時(shí)間的磨練，數(shù)十年如一日的堅(jiān)持，才能有成就。希望通機(jī)的員工們能從最基礎(chǔ)的做起，把每一件小事做好，給自己的未來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（陳紹羽）